长租在酒店:是新消费趋势,更是一场行业自救

〖壹〗 、长租在酒店既是新消费趋势，也是酒店行业在特定市场环境下的自救举措 。这一模式在疫情常态化背景下逐渐兴起 ，既满足了部分消费者对灵活
、品质居住的需求
，也为酒店行业提供了新的收入增长点
。以下从多个角度展开分析：酒店“长租房模式”的兴起市场背景：疫情对酒店行业造成冲击，入住率下滑、营收减少 ，促使酒店探索新业务模式。

〖贰〗 、许多网友认为，酒店长租提供了一种更便捷、更省心的选取
，尤其在大城市面对长时间通勤 。长租酒店话题在社交媒体上广泛讨论，成为热门话题。酒店业面临经营困境 ，酒店长租模式成为行业调整方向
。《2021中国住宿产业发展及消费趋势报告》显示
，一线城市和省会城市酒店数量大幅下滑，其中单体酒店受创严重。

〖叁〗
、酒店转型长租公寓是行业应对市场变化、实现可持续增长的关键探索 。通过政策支持 、需求升级
、模式创新与数字化赋能 ，转型项目既能盘活存量资产
，又能满足细分市场需求，成为住宿业转型升级的重要方向
。

〖肆〗、对租客而言长租酒店的优势性价比高费用优惠：在华住会app上 ，月租房费用是门市价的6折左右
，再加上平台发放的优惠券或延迟退房券，折上加折。以成都部分地区为例 ，酒店长租费用2000元/月
，附近公寓房租2300元/月，且公寓每月还要交10%的物业费 ，相比之下酒店长租更划算 。

〖伍〗 、有人算了一笔账，突然发现用租酒店的方式比起租房好像更香
，常住酒店好像变成了一种新的趋势，单独住酒店肯定是费用比较高昂的 ，但如果是用长租的方式算下来的话
，甚至比租房还更加安逸，更加省心和方便
。

〖陆〗
、长租酒店以一种相对低廉的费用租房给年轻人 ，在入住一段时间后可以与房东通过协商来提高房租或者改变自己的居住方式。相对于住宿来说
，长租酒店可以让人们得到一种更踏实和安心的生活方式 。

亚朵加盟营收年复合增长率持续提升,持续释放品牌价值

〖壹〗、亚朵加盟营收年复合增长率持续提升，主要得益于其连续四年盈利记录 、核心经营指标全面超越疫情前水平
、品牌迭代能力与成本控制创新三大核心优势 ，具体分析如下：核心经营指标持续突破
，奠定增长基础亚朵集团通过RevPAR（平均可出租客房收入）、ADR（日均房价）和OCC（入住率）三大指标的协同增长，构建了稳健的营收模型
。

〖贰〗 、加盟模式：加盟店占比高达97% ，通过模块化设计和快速筹建缩短投资回报期至5年。加盟店数量从2020年的537家增长至2023年第三季度的1080家
，年复合增长率达29% 。 场景零售：亚朵最重要的差异化标签零售业务表现：2023年三季度GMV突破3亿元，同比增长292%
。

〖叁〗
、来源：招股书）加盟模式轻资产扩张 ，未来基础稳固亚朵以管理酒店（加盟）为主，近两年复合增长率达82%
，占比超94%。其加盟商投资回收期仅3-5年，为行业最快之一 ，且2020年38%的加盟商选取再次加盟
，疫情期间粘性显著 。此外，公司尚有299家酒店、32585间客房在建 ，扩张潜力充足。

〖肆〗 、亚朵的收入主要来源于加盟酒店
，疫情后营收迅速反弹，2021年占比达到57%
。2019年至2021年 ，营收复合年增长率（CAGR）分别为31%
，期间，加盟酒店和零售业务的贡献显著提升 ，成为营收结构中的重要支柱。

〖伍〗、市场表现与行业地位 规模扩张：截至2024年4月
，亚朵酒店全国门店突破1000家，成为中高端赛道首个千店品牌 。财务增长：2023年营收466亿元 ，年复合增长率336%；2024年Q1营收168亿元，同比增87%
。行业趋势：2023年全国新开业中高端酒店808家
，需求持续上升，亚朵通过体验驱动形成差异化竞争力。

〖陆〗
、00万 ，2016-2021年复合年增长率达47%；CRS渠道销售间夜占比在二季度超63%
，用户粘性与渠道效率持续提升 。战略展望：亚朵集团创始人兼CEO王海军表示，公司将继续以高品质、个性化体验为核心 ，通过“中国体验
，两千好店 ”战略推动健康可持续增长，同时深化深睡领域产品布局 ，巩固差异化竞争优势
。

亚朵为什么atour链接后要认证

亚朵酒店ATOUR链接后进行认证
，主要是为了保障住客的安全和提供安心的入住体验。具体原因如下：安心工程的一部分：这一认证是亚朵酒店“安心工程
”的重要组成部分 。该工程旨在通过一系列措施，确保住客在酒店内的每一个触点都能享受到安全 、卫生的服务
。

路由器问题。解决方法 。可以先把亚朵wifi尝试关闭一下 ，然后再点击连接下路由器
。要是不行的话
，把亚朵wifi的插头拔掉在重新插上在连接就可以了。‘贰’ 亚多的亚多酒店Wi-Fi密码是全国统一的么 是统一的 。亚多酒店wifi是统一的，名称是：Atour ，密码是：4000606606，酒店给房卡时纸套上有。

售后认证体系：致电亚朵400-000-1799客服热线
，提供产品吊牌上的16位批次代码，客服可核对厂商发货记录
。考虑到近年酒店联名家居产品热销的市场环境 ，部分网络代购可能存在混发风险。

亚朵并非单纯“卖枕头和寝具的酒店”
，而是中国最大的中高端生活方式酒店连锁品牌，以“酒店+零售 ”双轮驱动模式形成独特竞争力 。

亚朵酒店（Atour）在常见酒店品牌分级中处于第27级 ，属于中高端品牌
。以下从品牌定位
、硬件设施、服务体验 、费用策略
、市场评价五个方面展开分析：品牌定位：中高端市场的差异化竞争者亚朵酒店明确将自己定位为标准化中高档商务酒店
，试图通过“新中产生活方式入口”的概念打破传统酒店分级框架。

亚朵的“安心工程
”是由集团发起，制定政策及操作标准 ，筛选符合要求的产品供应商、并对产品进行检测认证
，之后通过在部分酒店试点运行，不断反馈优化 ，最终在全国酒店推广运行 。通过输出一套可操作性的方案支撑门店来服务升级
，提升整体的安心标准，更在运作过程中不断升级反馈
。

亚朵酒店冲击上市:创始团队成员接连退出,投资人账面连年亏损

亚朵酒店冲击上市过程中 ，创始团队成员接连退出 、投资人账面连年亏损，反映出其面临内部管理变动与外部经营压力的双重挑战。以下是对这两个问题的具体分析：创始团队成员接连退出退出情况 亚朵酒店的另外两个联合创始人在2020年退出
，其中联合创始人大漠已正式退休，摩卡退出了公司的日常事务管理 。

亚朵酒店是一家民营企业 ，其所属的亚朵集团是成立于2013年的生活方式品牌集团
，且已在纳斯达克上市（NASDAQ： ATAT）
。从公司性质来看，亚朵酒店具有典型的民营企业特征。民营企业通常指由民间资本投资设立
、自主经营、自负盈亏的企业形式 ，其核心特点是市场化运作
，决策灵活且以盈利为主要目标 。

022年开一家亚朵酒店的总成本约为1300万元（以100间客房为例，不含房租 、转让费及人工等运营成本） ，具体费用构成如下：前期一次性费用（约69万元）加盟费 按房间数收取
，标准为5000元/间
。100间客房的加盟费为：5000元/间 × 100间 = 50万元。

精准定位中高端市场，引领行业趋势市场预判与战略布局亚朵酒店是中国中高端酒店概念的早期提出者之一 ，创始团队预判经济型酒店与高端酒店的“金字塔”结构将向“橄榄形 ”市场演变
，中高端市场将成为主流 。

看财报,三年疫情给酒店人留下了什么

〖壹〗
、三年疫情给酒店行业留下了业绩大幅下滑、运营艰难 、品牌市场结构调整的深刻影响，但部分企业通过转型和业务创新展现出韧性 ，2023年行业迎来复苏迹象但仍面临不确定性。

〖贰〗、业绩显著回升：根据华住2021年第二季度财报，其酒店营业额同比增长98%至131亿元人民币
，已恢复至疫情前同期水平；归母净利润达到78亿元，实现扭亏为盈
。

〖叁〗
、受疫情影响 ，长途旅行受限
，短途休闲游成为大趋势。温德姆等酒店集团依靠短途休闲游业务实现了较好的业绩表现，未来这一趋势或将持续推动酒店业发展 。综上所述 ，下半年酒店业将继续呈现复苏态势
，但复苏速度可能因地区、品牌及市场策略等因素而异
。

〖肆〗 、稳健财报背后的战略韧性财务表现超预期：2022年携程全年净营业收入200亿元，净利润14亿元 ，Q4净营收同比增长7%
，经调整EBITDA连续三年盈利。四大主营业务中，住宿预订（74亿元）和交通票务（83亿元）占比比较高 ，商旅管理（11亿元）和旅游度假（97亿元）贡献稳定增长 。

〖伍〗
、从海底捞财报看
，疫情下餐饮业面临严重现金流危机，企业需通过开源节流、优化现金流管理等多方面举措应对困境
。具体阐述如下：疫情下餐饮业现金流危机现状收入大幅下滑：疫情使餐饮行业大范围停业 ，极度依赖客流量的连锁餐饮企业收入锐减。如海底捞受疫情影响，中国大陆门店自1月26日起全部暂停营业 。

〖陆〗 、疫情影响下
，长途旅行受限，短途休闲游成为大趋势
。酒店集团开始调整策略 ，更加重视短途休闲游市场
，如温德姆依靠短途休闲游业务实现了正值的调整后EBITDA。综上所述，酒店业下半年将继续保持复苏趋势 ，但复苏进程将因地区
、品牌和策略的不同而有所差异 。